Estrategia
Estratégia es una palabra de origen griego que combina dos ideas: ejército y guía, conductor. El término, en su sentido original, se refiere justamente a la capacidad de quienes están a la cabeza de lo que hoy denominamos fuerzas armadas, para, a través de diversas maniobras, alcanzar el objetivo trazado. Esto es, obtener la victoria sobre el enemigo. Desde esta perspectiva, contamos con numerosas obras escritas a lo largo de los siglos, en diferentes culturas y países que nos ofrecen las reflexiones de militares, o personas muy cercanas a esta posición, con respecto a la estrategia y el arte de la guerra. Entre estas obras tenemos El arte de la guerra, Sun Tzu(11), aproximadamente siglo
IV A.C; Bushido. El código del samurai(8), siglos IX-XII ; Los siete libros sobre arte guerra; Nicolás Maquiavelo(14), mediados del siglo XVI; El libro de los cinco anillos, Miyamoto Musashi(10), de mediados del siglo XVII; De la Guerra, Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz(9), siglo XIX; y ya en el siglo XX encontramos dos autores que nos ofrecen sus perspectivas sobre la estrategia en el campo de la guerra irregular, Mao Zedong(13), War and Strategy, y Ernesto Guevara(12), Guerra de guerrillas.
Cada uno de estos autores enfocan la estregia desde distintos ángulos. Así, al evaluar las palabras más frecuentes empleadas por cada uno de ellos en los textos que hemos seleccionado, encontramos que para Sun Tzu los dos elementos centrales de la estratégia militar son enemigos y terreno, seguido de las tropas y el ejército. El análisis de entorno y la valoración interna de la organización militar son pues, los ejes de la estrategia para Sun Tzu. En el Bushido, el guerrero mismo es la base de la estrategia. El texto destaca la concepción sobre la vida y la muerte así como los valores que deben definir y guiar la vida del samurai. Para Maquiavelo, la organización y constitución de la milicia son los elementos fundamentales para formular la estrategia militar. Musashi centra la formulación
de la estratégia tanto en el guerrero como en su habilidad para emplear las armas que necesita. En este caso el sable. El guerrero debe conocer, manipular y dominar a fondo su armamento. Clausewitz, concentra su atención en la guerra misma, los objetivos y los medios necesarios para no solo llevarla a cabo, sino también para ganarla. Mao y el Che Guevara también se centran en la guerra. Mao introduce el partido y el estado de guerra como elemento importantes para concebir la estrategia; en tanto que el Che, incluye el pueblo, los campesinos y la movilidad como aspectos resaltantes de ésta.
Abstrayendo de cada una de las obras los elementos resaltantes, encontramos que la formulación de estrategia gira en torno a la persona del guerrero, es decir, quién; la destreza en el uso de las armas, la organización del ejercito y de las tropas, con qué, con quién. En este punto podemos incluir los apoyos externos necesarios cuando quien libra la batalla presenta condiciones desventajosas frente al enemigo; el entorno en el que se librará la contienda, dónde; la contienda misma, esto es, la guerra, qué. Como observaremos más adelante, cada uno de estos aspectos se toman en cuenta en la planificación estratégica corporativa.
Referencias
[8] Anónimo Bushido. El camino del guerrero http://img7.xooimage.com consultado
el 25 de marzo de 2013
[9] Clausewitz, K. De la guerra Libro Dot.com http://www.librodot.com consultado
el 25 de marzo de 2013
[10] Musashi, M. El libro de los cinco anillos Libro Dot.com http://www.librodot.com
consultado el 25 de marzo de 2013
[11] Sun, T. El arte de la guerra Libro Dot.com http://www.librodot.com consultado
el 25 de marzo de 2013
[12] Guevara, E. La guerra de guerrillas Libro Dot.com http://www.librodot.com consultado
el 25 de marzo de 2013
[13] Zedong, M. War and strategy Marxists Archives http://www.marxists.org/ consultado
el 25 de marzo de 2013
[14] Machiavelli, N. The Seven Books of the Art of War Marxists Archives
http://www.marxists.org/ consultado el 25 de marzo de 2013
Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional.
